Il Potere della Purezza e del Servizio: I Punti Chiave del Discorso di David Stirling su dōTERRA

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Il Potere della Purezza e del Servizio: I Punti Chiave del Discorso di David Stirling su dōTERRA

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Dopo un'assenza di tre anni, trascorsi quasi esattamente dall'altra parte del mondo in Armenia e Georgia, il co-fondatore e presidente del consiglio di amministrazione di dōTERRA, David Stirling, è tornato per condividere con un pubblico entusiasta la visione e i traguardi che hanno reso dōTERRA l'azienda che è oggi.

Mentre David e sua moglie Lia riflettevano sul loro periodo di servizio all'estero, volto a portare fede e speranza in una regione segnata da difficoltà e paura, Lia ha sottolineato che dōTERRA è una grande azienda che ha ancora molto scopo da realizzare e la cui visione per il futuro è chiara.

1. La Nascita di una Rivoluzione in un Periodo Difficile

La visione di dōTERRA fu concepita in circostanze umili: nel seminterrato della biblioteca di Orem City. La fondazione avvenne in un periodo difficile, circa 17 anni fa (a partire dal 2008), quando gli Stati Uniti stavano affrontando una delle recessioni più dure a causa del crollo del mercato immobiliare.

Nonostante ciò, i fondatori – tra cui David Stirling, Dr. Hill, Emily Wright e Greg Cook – avevano obiettivi ben precisi fin dall'inizio:

• Rompere la Nicchia: Volevano portare gli oli essenziali fuori dalla loro tradizionale nicchia di "boutique per guaritori" e presentarli su un palcoscenico mondiale a una popolazione orientata alla medicina occidentale.
• Purezza Incondizionata: L'intenzione era quella di fornire oli essenziali puri.
• Rivoluzione Essenziale: L'obiettivo dichiarato era creare una vera e propria rivoluzione degli oli essenziali.

2. I Pilastri di dōTERRA: Educazione ed Empowerment

Uno dei principali punti di forza di dōTERRA è stata la focalizzazione sull'educazione. Il kit originale fu soprannominato "Dr. Mom kit". Questo nome rifletteva l'intento di dare potere alle madri, che sono tipicamente le principali responsabili della salute delle loro famiglie, permettendo loro di assumere il controllo del benessere familiare.

Per spostare gli oli essenziali dalla semplice "aromaterapia" a qualcosa di "molto, molto di più" nella mente delle persone, è stata necessaria una quantità enorme di istruzione. L'educazione è considerata potente, ed è stata il motore del successo iniziale, con i fondatori che viaggiavano e insegnavano incessantemente.

3. Il Modello di Marketing: Potere della Condivisione Personale

La scelta del network marketing non fu casuale. Era necessaria perché il prodotto richiedeva molta educazione per essere utilizzato efficacemente. Inoltre, era fondamentale riuscire a differenziare la qualità medicinale degli oli dai prodotti inferiori presenti sugli scaffali al dettaglio.

David Stirling sottolinea che il modello personale è "un modello potente, potente per la condivisione, l'insegnamento e l'educazione". Questo metodo ha permesso a dōTERRA di entrare nelle case delle persone. Sebbene il network marketing talvolta porti con sé una connotazione negativa, Stirling si ritiene soddisfatto della scelta, poiché ha permesso di costruire qualcosa che ha cambiato e coinvolto un gran numero di vite.

La potenza di questo modello si manifestò in Giappone, dove un influente uomo d'affari espresse scetticismo sulla sopravvivenza di dōTERRA. Tuttavia, Stirling gli mostrò una sala piena di 500 donne, di cui almeno il 90%, che prendevano appunti il più velocemente possibile. Questa intensa dedizione all'apprendimento fu definita da Stirling come "potere", dimostrando che lo scettico aveva torto.

4. Co-Impact Sourcing e Healing Hands: Vivere Attraverso il Dono

La visione di dōTERRA va oltre i prodotti. L'iniziativa di Co-Impact Sourcing nacque inizialmente come soluzione ai problemi di catena di approvvigionamento, ma si sviluppò con un duplice scopo: sviluppare la fornitura e prendersi cura dei bisogni delle persone.

L'obiettivo è garantire forniture a lungo termine stabilendo relazioni durature e, contemporaneamente, restituire qualcosa alle comunità. Un esempio significativo si è verificato ad Haiti, dove dōTERRA si approvvigiona di vetiver: l'azienda ha scavato pozzi profondi (fino a 600 piedi) in modo che i bambini che vivevano in alta montagna non dovessero camminare quattro ore al giorno per prendere l'acqua, consentendo loro di frequentare la scuola.

L'iniziativa Healing Hands è stata lanciata nel 2010 dopo il primo viaggio in Guatemala, dove i fondatori videro una statua di mani giunte. Questa fondazione incarna il principio fondamentale dell'azienda: "Noi ci guadagniamo da vivere con ciò che otteniamo. Ci facciamo una vita con ciò che diamo".

5. Resilienza di Fronte alle Avversità

David Stirling ha riconosciuto che l'impegno globale nel fare cose difficili non sempre procede come sperato. Ha citato esempi in cui il lavoro di dōTERRA, sebbene significativo, ha dovuto subire una pausa a causa di violenza e corruzione, come i progetti umanitari ad Haiti (dove è stata costruita la più grande struttura di assistenza post-trattamento per bambini vittime di traffico sessuale), in Ucraina (dove formavano funzionari governativi di alto livello) e un ospedale ad Argavo.

Nonostante queste battute d'arresto, che spezzano il cuore di Stirling, il messaggio finale è di incrollabile determinazione: "Questo non significa che smettiamo mai, mai di provarci".